《中国医药科学》杂志社主办的2023中国医院智慧财务高峰论坛上，远光软件（002063）作《全面预算管理贯穿“四算合一”，助力医院智慧运营高质量发展》主题报告，并以公司在北大口腔医院建设的智慧运营管理系统为例，为医疗行业提供智慧运营新思路。

(资料图)

自深化医疗改革以来，国家印发诸多文件要求公立医院严格预算管理，强化预算约束，并对医院预算管理的信息化建设提出要求。然而，当前医院全面预算建设普遍存在管理体系不健全、预算编制流程不规范、信息化程度不高等问题，亟需围绕医院发展战略，运用信息技术，构建覆盖人、财、物全部资源的全面预算管理体系，进一步规范公立医院收支运行，强化预算约束，提高资金使用和资源利用效率。

远光软件已在医院财务管理信息化、数字化建设领域沉淀了丰富的实践经验，公司自主研发的新一代智慧运营管理系统整体应用架构包含了全面预算管理的系统建设，将预算管理嵌入、贯穿医院业务的前后端流程，实现全面的业务监督管理。

新一代智慧运营管理系统整体应用架构

在预算管理系统建设中，结合医院业财管理需求，以全面预算、会计核算、资金结算、成本核算“四算合一”并嵌入内部控制为建设原则，实现一体化的全面预算管理，通过信息化技术手段为医院预算、报账、科研、内控、管理决策等各方面提供支持。

预算管理全闭环，促进业财双向融合

全面预算管理系统通过互联互通的信息化建设，将业务、财务进行双向融合和集成，打通信息孤岛，提高工作效率，有效促进预算精益化，实现预算全过程的闭环管理。

“双体系”智能核算，实现资源合理配置

系统按照政府会计改革“双基础、双功能、双报告”要求，构建“全员、全业务、全过程、全口径”的全新预算双体系架构，逐步实现“资源请求”到“资源合理配置”的转换，并支持所有院区全员和全业务线上编报、各级在线审批、下达、执行控制、分析反馈等，把预算管理的理念深入到医院的各项工作之中，同时对于预算管理新制度，做到了先行实施、有效衔接。

信息化控制管理，强化预算硬约束

预算考核是有效增强预算执行力，实施预算闭环管理的重要手段。全面预算管理系统将预算信息化工具模型贯穿于预算管理各个阶段，落实预算价值引领、科学主导、集约精益、全面统筹、闭环管理的总体要求，为目标有下达、编制有平衡、支出有标准、过程强控制、结果严考核的预算管理体系提供强有力支撑。

全面预算管理是医院运营管理的核心组成部分，是实现医院经营目标、内部资源配置效用最大化的有效手段。远光软件将持续关注医院财务管理发展趋势，应用创新技术，探索医疗行业数字化、智能化转型升级思路，提高医院运营管理水平，助推医院高质量发展。

关键词：