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建立健全资产管理台账。通过组织企业自查及聘请中介机构开展审核，全面梳理存量资产情况，对资产数量、价值、构成进行清查、核实、登记。筛选出具备一定盘活条件的项目，建立盘活存量资产台账，实行动态管理。

加大产权手续完善力度。积极争取市住建、企业原主管部门等单位协作配合，完善产权手续办理，为国有房产提供权属保障，为资产盘活提供权属要件。对产权不明晰的项目，依法依规理顺产权关系，完成产权界定，加快办理相关产权登记。

加快整合优化资源配置。结合全市经营性国有资产集中统一监管改革，将51家国有企业按照“产业相近、行业相关、主业相同”原则重组整合为6家市属国有企业，先后组建市金控集团、随州国投等集团公司，将市鸿运公司、市交投公司、市建筑设计院、市园林设计院、市排水公司等企业分别划转至市金控集团、随州国投，整合盘活机关（事业单位）管理的企业资产，从体制上解决政企不分、多头管理的问题。

依法依规盘活闲置资产。坚持“扩增量与盘存量”两手抓，不断创新资产盘整处置举措。结合市直部门办公用房紧张问题统筹解决，盘活部分闲置房产，实现国有资产保值增值。启动棚改安置房去库存“六五工程”，今年逐步消化处置500套棚改安置房。加强与县市区闲置资产处置合作，以规模体量较大僵尸企业湖北炎帝农业科技股份有限公司为重点，通过收购该破产资产推动危困企业出清。采取拍卖、共同开发、以资产抵资金等方式，推动老火车站、铁树、亚通等片区地块综合开发，美化城市环境，活跃土地要素市场。

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